Samedi 31 octobre, deux nouveaux supermarchés Auchan du Puy-de-Dôme changent d’enseigne : celui de Besse-et-Saint-Anastaise et celui de Côte-Blatin, à Clermont-Ferrand, passent sous les couleurs d’Intermarché. Une étape de plus dans la bascule du réseau Auchan, qui redessine le commerce alimentaire de proximité dans le département et ouvre aussi des places pour des chefs d’entreprise indépendants.
Plan de l'article
Deux magasins du département dans la vague du 31 octobre #
À l’échelle nationale, 39 supermarchés Auchan doivent porter l’enseigne Intermarché ou Netto à partir de ce samedi, selon la liste publiée par Capital et reprise par CNEWS. Parmi eux, 13 sont vendus au groupement des Mousquetaires, tandis que les 26 autres rejoignent A+Super, la structure commune créée par Auchan Retail et Les Mousquetaires.
Dans le Puy-de-Dôme, la liste retient Besse-et-Saint-Anastaise et Clermont-Ferrand Blatin. Ils suivent les magasins des Martres-de-Veyre et de Cébazat, qui ont rouvert sous enseigne Intermarché le 14 octobre, d’après La Montagne.
Treize supermarchés concernés dans le Puy-de-Dôme #
Le quotidien régional distingue deux opérations, qui touchent au total treize supermarchés du département.
Six magasins intégrés à A+Super
Six supermarchés du département sont destinés à rejoindre la franchise A+Super : Besse-et-Saint-Anastaise, Cébazat, Les Martres-de-Veyre et trois magasins clermontois, à Saint-Jacques, aux Chanelles et à Côte-Blatin. Tous passent sous l’enseigne Intermarché, aucun Netto n’étant prévu dans le Puy-de-Dôme. Les magasins qui n’ont pas encore basculé s’intégreront aux vagues d’absorption et de réouverture prévues jusqu’en mai 2027, indique La Montagne.
Le montage a été validé en juillet par l’Autorité de la concurrence, dans sa décision 26-DCC-149 relative à la création de cette entreprise commune contrôlée par Auchan Retail International et ITM Entreprises, la tête de réseau d’Intermarché.
Sept magasins proposés à des indépendants
En parallèle, sept autres supermarchés du département font partie des magasins proposés au rachat par des adhérents indépendants, qui les exploiteront sous enseigne Intermarché. C’est le modèle historique des Mousquetaires : chaque point de vente est dirigé par un chef d’entreprise propriétaire de son magasin, adhérent du groupement.
Ce que cela change pour l’emploi et le tissu local #
Côté salariés, un représentant syndical FO cité par La Montagne indique que la reprise semble suivre le cours annoncé, avec un maintien des effectifs et des accords d’entreprise. Le groupe Mousquetaires, contacté par le journal, n’a pas donné davantage de précisions.
Pour les entreprises qui travaillent avec ces magasins, le changement d’enseigne n’est pas anodin. Un supermarché qui passe d’un réseau intégré à un réseau d’indépendants ou de franchisés modifie souvent sa façon d’acheter : référencement, place laissée aux produits régionaux, relations avec les prestataires de maintenance, de nettoyage ou de transport. Les producteurs, artisans et sous-traitants du Puy-de-Dôme qui fournissaient jusqu’ici un Auchan ont tout intérêt à identifier rapidement le nouveau dirigeant ou le nouveau responsable du point de vente.
Une opportunité pour les repreneurs, à condition de bien la mesurer #
La cession de sept magasins à des indépendants rappelle qu’en grande distribution, la reprise d’un point de vente existant reste l’une des voies d’entrée dans l’entrepreneuriat commercial. Elle suppose toutefois un apport personnel, un financement bancaire et un engagement fort dans le réseau : l’adhérent n’est pas un simple gérant, il porte le risque de son magasin.
Pour un porteur de projet local, plusieurs questions méritent d’être posées avant de se lancer :
La zone de chalandise. Un supermarché de bourg comme celui de Besse-et-Saint-Anastaise ne se pilote pas comme un magasin de quartier clermontois. Saisonnalité touristique, concurrence et habitudes d’achat pèsent directement sur le chiffre d’affaires.
Le coût de la transformation. Changer d’enseigne implique souvent des travaux, un nouveau système d’information et une période de fermeture. Ces dépenses doivent être intégrées dès le plan de financement.
Les équipes en place. La reprise des salariés et des accords existants est un atout pour la continuité, mais elle engage le repreneur sur une masse salariale et une organisation qu’il n’a pas choisies.
Un paysage commercial qui bouge vite #
Au-delà du cas Auchan, cette réorganisation illustre une tendance de fond : les grands distributeurs confient de plus en plus leurs magasins de proximité à des structures franchisées ou à des indépendants. Pour l’économie du Puy-de-Dôme, l’enjeu sera de voir si ces nouveaux exploitants, plus ancrés localement, ouvrent davantage leurs rayons aux fournisseurs du territoire. Les prochaines vagues de bascule, jusqu’au printemps 2027, permettront de juger sur pièces.
